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2021供应链创新发展高峰论坛:安得智联以商流视角助力企业供应链升级

发布于:2021-10-11 作者:小海 阅读:6192

 

9月24日,由罗戈网主办的“2021(第五届)合同物流&供应链创新发展高峰论坛”在深圳举办。

200余位深耕物流行业的一线投资人、企业高管、货主企业代表以及相关领域创业者汇聚一堂,一齐探讨“供应链&合同物流”的新观点、新机遇、新趋势。作为一家服务了国内众多品牌企业的创新型供应链科技公司,安得智联受邀参会。

安得智联以商流视角助力企业供应链升级

作为自带商流基因的物流商,安得智联从商流视角给出了助力企业供应链升级的方案样本。安得智联首席产品官林泰恩博士分析说:

“伴随着新商流变革,订单碎片化趋势明显,这使得品牌企业原本割裂分离的线上线下运营体系,逐渐走向BC一体化,品牌方一对多的物流管控会慢慢集约化,走向一盘货。”

“对于品牌方而言,选择一两家具备垂直行业或BC一体化运营能力的物流商作为运营底盘,加强耦合,建立深度持久的合作关系,才能把握住全渠道运营转型升级的机会,而安得智联一直持续深耕‘线上线下一盘货+BC一体化’能力,可有效助力品牌企业转型升级。”林泰恩表示:“安得广厦千万间,天下品牌商俱欢颜。”

(林泰恩博士作主旨演讲)

安得智联“一盘货”如何实现降本增效
供应链企业如何更好地降本增效,助力企业实现转型升级?针对本次会议重点关注的议题,安得智联从商流视角给出了“一盘货“解决方案。
安得智联 “一盘货”统仓统配模式,可有效解决传统销售渠道压货多、库存高、产销协同难等核心痛点,把线上线下渠道的存库融合为“一盘货”,促进库存的充分共享与快周转,提升企业柔性化敏捷化生产能力,支持企业应对全渠道融合趋势。
“一盘货”如何实现降本增效?一盘货可分为三个阶段,第一阶段是物理一盘货,即通过实现库存透明,减少物流搬运次数而带来的降本增效率;第二阶段是库存一盘货,即线下各级渠道库存打通共享,实现更低安全库存满足市场供应;第三阶段是线上线下一盘货,线上、线下解决产品区隔,库存打通共享,物流环节实现整合共享。
作为供应链科技企业,安得智联是 “一盘货”模式的领先者,在一二线城市及下沉市场为大型品牌企业持续输出供应链“数智方法论”,服务了家电家居、3C电子、快消品等行业近2000+企业,基于此,安得智联荣获“2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业”大奖。

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行业观点:供应链“密度论”,重构物流网络
在本次会议上,罗戈研究院院长潘永刚对《2021中国供应链&合同物流发展报告》进行解读并提出,供应链“密度论”。
潘永刚认为,“供应链物流密度论”包含订单密度、网点密度、数据密度三个维度。

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(罗戈研究院院长潘永刚)

订单密度即一定时期、区域内,可整合的客户订单数量/规模,是供应链物流网络与服务的驱动力;网点密度即一定时期、区域内,履约交付网点的数量,是供应链物流面向不同场景/订单的履约力;数据密度即一定时期、场景下供应链物流相关数据的完整度、丰富度,是企业进行服务、网络与运营的优化力。

供应链企业需抓住商流变革机遇,升级物流网络,再围绕产业深度布局,不断升级科技平台,这样才能参与未来的行业竞争。

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